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Mostrando postagens de Agosto, 2016

BitCoin - O Bloco Gênesis

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Precisamente no dia 31 de outubro de 2008, Satoshi Nakamoto publicava o seu paper, “Bitcoin: a Peer-to-Peer Electronic Cash System57”, em uma lista de discussão online de criptografia58. Baseado na simples ideia de um “dinheiro eletrônico totalmente descentralizado e peer-to-peer, sem a necessidade de um terceiro fiduciário”, o sistema desenhado por Satoshi surgia como um novo experimento no campo financeiro e bancário. A ideia em si não era nova. Na verdade ela já havia sido brevemente explicitada por Wei Dai, membro da lista de discussão cypherpunk59, em 1998. Em seu texto, Wei Dai expunha as principais características do pro-tocolo de uma criptomoeda e como ela poderia funcionar na prática60. O próprio Satoshi, reconhecendo as origens conceituais do Bitcoin, cita o texto de Wei Dai como a primeira referência em seu paper.

A um mero leigo no assunto, o paper de Satoshi pode ser pouco esclarecedor. Pode parecer um tanto técnico e pouco conceitual. E quase nada revela sobre as razões…

Marco inicial do projeto

Alguns pontos a serem destacados como possíveis marcos de inicio do projeto. É claro que o marco ideal depende sempre do tipo de projeto que se está viabilizando.

Mas seguem algumas sugestões:

- Conclusão de estudos de viabilidade: Uma vez comprovada a viabilidade do projeto, este pode ser o marco inicial do projeto.

- Aprovação por órgão competente / Sponsor

- Assinatura do contrato

Anotações sobre gerenciamento de projeto

CICLO DE VIDA DO PROJETO

O ciclo de vida determina as fases de desenvolvimento que precisam ser entendidas para melhor gerenciar um projeto.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases que podem ser sequenciais ou sobrepostas. Normalmente, o ciclo de vida de um projeto é sequencial e consiste em 5 etapas:  Concepção  Planejamento
 Implementação
 Monitoramento e Controle
 Finalização

A iniciação é o começo propriamente dito.

Depois, temos o planejamento, no qual se discute as pretensões do projeto e como vamos fazer para alcançar os objetivos do projeto.

A execução é a aplicação, ou seja, quando se coloca o planejamento em prática.

O monitoramento e controle abarcam todas as outras fases, ou seja, o que deve ser feito e como deve ser feito para monitorar e controlar o projeto.

E por fim o encerramento.

Anotações sobre gerenciamento de projetos

Outras áreas de conhecimento

- Recursos Humanos
Quem atuará e qual a atribuição.

-Aquisições
O que devo adquirir de bens e serviços para o bom andamento do projeto (licitação, contrato administrativo e gestão de contratos)

- Riscos
Monitorar e controlar os riscos, evitar que fatores externos afetem seu projeto

-Comunicação
O que, como, quando e para quem devo comunicar as ações e resultados do projeto.
Quais informaçaões devem ser armazenadas ou descartadas.
As informações são essenciais.
De todas as áreas de conhecimento, a área de comunicação é uma das mais problemáticas.

-Partes interessadas
Identificar as pessoas ou grupos que são impactadas pelo seu projeto.
Analisar as expectativas dessas pessoas ou grupos.

Em projetos urbanos, a sociedade representada pela população beneficiada com a intervenção pública é a principal parte interessada, a satisfação das expectativas e necessidades das partes interessadas, deve ser gerenciada como um objetivo essencial do projeto.

-Integração
Ide…

Anotações sobre gerenciamento de projetos

Desde 2013 a ANTT exige conhecimento em gestão das modernas práticas do gerenciamento de projetos, assim como o conselho nacional do ministério público em 2014, entre outros.

Diversos órgãos públicos já contam com escritório de projetos.

Um projeto é dividido em 5 fases:

- Iniciação
- Planejamento
- Execução
-Encerramento

-Monitoramento e controle que abrange as outras 5 fases

-10 áreas de conhecimentos para gestão de projetos
- escopo
-tempo
-custo
-qualidade
-rh
-aquisições
-riscos
-comunicação
-stakeholders - partes interessadas
-integração

-Técnica de gerenciamento de projetos
De acordo com o guia pmbok temos 47 processos para auxiliar no gerenciamento.

-Escopo
Cuida do que será entregue no projeto
-Tempo
Envolve o planejamento, monitoramento e o controle
-Custo
Como estimar, orçar e controlar custos do projeto, quanto vai custar o projeto




Um pouco sobre Projeto

Projeto é um esforço temporário, para desenvolver um produto ou serviço.

Devemos aplicar métodos e técnicas na gestão do projeto para contribuir na melhoria dos resultados e aumentar as chances de sucesso no projeto.